青海省果洛州委编办“三步走”强化机构编制实名制管理

近年来，机构编制实名制管理在突出机构编制“第一关口”定位的过程中发挥着至关重要的作用，青海省果洛州委编办“三步走”持续强化机构编制实名制管理，不断巩固“编岗统一、人岗统一”成果，切实维护机构编制管理的严肃性和权威性。

　　一、加强基础工作，进一步夯实根本。一是做细机构编制实名制管理台账。按照“时时做调整、一月一报告”原则，充分运用实名制管理系统，持续深化月报制度，认真做好机构编制实名制台账的制作、管理和运用工作，做到实时更新、定期审核、定期核对，实现实名制数据库与台账的无缝衔接。二是做实实名制数据库的维护工作。积极借助统发工资联审制度优势，及时做好数据库信息更新工作，切实把实名制数据平台打造成机构编制管理的有力武器和人员信息的“活字典”。

　　二、加强协作联动，进一步形成合力。一是加强沟通互动。主动加强与组织、人社、财政等部门沟通协调，兼顾各部门职责，建立联席会议制度，明确各部门职责，避免部门间的“越位”“错位”“缺位”问题。二是完善制约机制。健全工资审核流程和人员出入编审核流程，让各部门按图“索骥”，实现组织、人社、编制、财政等部门信息共享，形成机构编制部门严格核定编制，组织人社部门按编制配备人员，财政部门按编制和人员信息数据核拨经费的约束机制。

　　三、加强动态调整，进一步发挥效益。一是统筹建立机关事业单位空编库。以实名制管理数据为依据，建立机关事业单位空编库，开展“一月一统计，一年一分析”评估，着力量化各部门编制使用率，并根据使用率高低进行统筹调配，充分发挥机构编制服务保障作用。二是定期开展专项核查。会同组织、人社、财政等部门，按照职责分工，定期开展实名制专项核查，逐项核实完善机构、编制、领导职数、人员等实名制数据库信息，有效确保实名制管理的规范性和实用性。